Visionär, Stratege, Mediziner und Netzwerker
Mein Ziel oberstes Ziel war und ist es, in Kliniken eine qualitativ hochwertige, bedarfsgerechte und innovative Patientenversorgung anzubieten. Ganz gleich in welcher Region und in welchem politischen Umfeld. So habe ich schon früh auf die telemedizinische Versorgung zwischen Stationen, ein Humangenetisches Netzwerk sowie auf die ambulante Versorgung gesetzt und entsprechende Strukturreformen längst vor Karl Lauterbachs „Revolution“ umgesetzt. 2020 waren wir mit RKH sogar der erste kommunale Klinikbetreiber, der ein anderes kommunales Haus, die Kreiskliniken Reutlingen, in einem Managementvertrag leitete.
Heute möchte ich meine umfassende Erfahrung aus 40 Jahren Medizin und Klinikmanagement über meine Beratungsfirma WakeUp! HealthCare Solutions an das Klinikwesen und die Politik zurückgeben, gemeinsam mit meinem in dieser Zeit aufgebauten Expertennetzwerk aus den verschiedensten Disziplinen – ob Kliniker, Medizincontrolling oder Restrukturierung.
Mit 40 Jahren Expertise die Zukunft gestalten.
Vita Prof. Dr. Jörg Martin
1979 – 1985 Medizinstudium und Staatsexamen, Eberhard-Karls-Universität Tübingen
1985 – 1988 Assistenzarzt Anästhesie & Intensivmedizin, Klinik am Eichert Göppingen
1988 – 1991 Assistenzarzt Anästhesie & Intensivmedizin, Robert Bosch Krankenhaus Stuttgart
1991 – 2006 Fach-/Oberarzt Anästhesie & Intensivmedizin, Klinik am Eichert Göppingen
2006 – 2013 Geschäftsführer ALB FILS KLINIKEN Göppingen
2020 – 2024 Geschäftsführer Kreiskliniken Reutlingen
2013 – 2024 Geschäftsführer RHK Gesundheit, Ludwigsburg
Seit Oktober 2024 Founder & CEO WakeUp! HealthCare Solutions, Speaker, Networker und Aufsichtsratskandidat

Kernkompetenzen
Medizin
Mediziner aus Leidenschaft – vom Pflegepraktikanten über den OP als Anästhesist und Intensivmediziner bis zum Oberarzt.
Gesundheitsökonomie
Klinikmanager, 18 Jahre Klinikgeschäftsführer in großen regionalen Häusern in Süddeutschland.
Politik
Jahrelange enge Kooperation mit Entscheidungsgremien in Landkreisen und Städten sowie mit Ministerien und verschiedenen Interessensverbänden.

Verantwortung übernehmen, Wissen teilen.
Übernahme von Aufsichtsratsmandaten
Kliniken haben heute nicht nur in der Überwachung der Geschäftsführung eine hohe Verantwortung, sondern auch in der strategischen Ausrichtung der Einrichtung. Das Gesundheitswesen erfordert als hochkomplexe Materie ein profundes Wissen, um qualifizierte Entscheidungen zu treffen. Häufig werden von den politischen Parteien niedergelassene Ärzte aufgrund ihrer medizinischen Kompetenz auf dem ambulanten Sektor in Klinikaufsichtsräte entsandt.
Der stationäre Sektor hat jedoch seine eigenen Regeln, die eine langjährige klinische Expertise erfordern, daher werden mittlerweile häufig externe Experten als Berater in die Aufsichtsräte berufen – teilweise mit und teilweise ohne Stimmrecht. Aus meiner langjährigen Erfahrung als Arzt und Klinikmanager kenne ich beide Seiten und deren Interessen und kann politische Gremien und Aufsichtsräte mit meiner Expertise optimal beraten.
WakeUp!
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Beratungs- und Lösungssatz!

